特约记者 董树合 通讯员 王 蛟
截至6月底，桩西采油厂采油管理四区有10多名干部员工收到了管理区颁发的奖金和证书。
(资料图片)
采油管理四区发动全区干部员工，结合岗位实际，分析查找低标准、老毛病、坏习惯，剖析根源，举一反三，建言献策预防“低老坏”。
为激发全员参与意识，该区每月评选一、二、三等奖，分别给予600元、400元、200元奖励，并颁发获奖证书，使干部员工的参与热情极大提升。活动中，他们利用“三室一中心”晨会、班站送班会、现场反思会、班站互讲、干部与员工面对面座谈等多种形式，围绕安全热点、难点、痛点问题追根溯源，互相交流分享，人人建言献策，干部员工参与率达100%。
“要由被动整改问题变为主动发现问题，做到发现一个问题、整改一类问题。”管理区安全主任监督、安全生产指挥中心室经理华静涛说。
注采402站员工胡念强说：“要从制度执行上找根源，从制度漏洞上找原因，让制度更加完善，执行更加到位。”注采401站员工李鹏提议将查出的问题公示出来，让各站横向比较，这样能激励大家沉下身子、静下心来，查找不足。
为预防承包商“低老坏”现象，注采403站员工王海彬建议：“承包商对施工现场风险不一定了解很透，要进一步加强对承包商的提前告知、相关培训和过程监督，切实把安全工作落到实处。”
“预防‘低老坏’要克服走捷径图省事的心理。”注采404站员工韩虎说，“开控制柜门不戴绝缘手套、承包商票据填写不规范等现象，都是走捷径图省事心理作怪，要从小事做起，克服懒散行为，减少‘三违’现象。”
通过开展活动，目前全区进一步形成了人人讲安全、踊跃建言献策的浓厚氛围，干部员工已提出各类建议187条，管理区归纳梳理后逐步采纳实施。
“安全工作需要久久为功，今后将常态化开展活动，彻底消除‘低老坏’，提升安全本质化水平。”油田开发专家、管理四区经理赵磊说。
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